Tag 22 von 90: 3 essenzielle Dinge für einen Produktlaunch
Herzlich Willkommen zu Tag 22 der 90-Tages-Challenge. Diese Woche sind in meiner Firma nun die Smart Customizable Bundles für alle User an den Start gegangen, und am heutigen Tag möchte ich mit dir meine 3 essenziellsten Punkte für einen erfolgreichen Produktlaunch teilen.
1. Klare Erwartungshaltung
Das Allerwichtigste, das du als Geschäftsführer für die gesamte Firma und den Produkt-Launch definieren musst, ist die Erwartungshaltung. Was ist der Fokus und was ist kein Fokus? Es ist entscheidend, dass nicht nur das Team intern, sondern auch die Kunden wissen, was sie erwartet. Bei unserem Launch der Bundles war das Hauptaugenmerk auf der Sicherheit. Es dürfen keine Gelder verloren gehen, und der Launch muss reibungslos verlaufen. Um dies zu gewährleisten, haben wir uns entschieden, zunächst nur eine Mobile App-Version zu launchen, um schneller auf den Markt zu kommen. Es ist wichtig, einen Mittelweg zu finden, welche Features funktionieren und welche nicht, um den perfekten Mix zu erzielen.
2. Anforderungen hinterfragen
Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass sich in Teams oft Anforderungen einschleichen, die plötzlich zur Wahrheit werden, ohne dass jemand weiß, warum. Dies kann zu großen Problemen führen, wenn man nicht regelmäßig hinterfragt, warum etwas so gemacht wird. Bei uns gab es das Beispiel, dass bestimmte Coin-Kombinationen in den Bundles nicht möglich waren, weil frühere Bedingungen dies verhinderten. Es stellte sich jedoch heraus, dass diese Bedingungen nicht mehr relevant waren. Es ist daher wichtig, ständig zu hinterfragen und sicherzustellen, dass alle Anforderungen sinnvoll und aktuell sind.
3. Klare Verantwortlichkeiten
Der dritte und entscheidende Punkt ist die klare Verantwortung. Für jedes Resultat darf maximal eine Person verantwortlich sein, nicht null und nicht zwei. Das ist besonders wichtig bei multidisziplinären Aufgaben, wo mehrere Abteilungen beteiligt sind. Zum Beispiel beim Launch eines neuen Coins in einem Bundle. Hier muss eine Person die Gesamtverantwortung tragen und sicherstellen, dass alle beteiligten Teams koordiniert arbeiten. Nur so kann man sicherstellen, dass keine Aufgaben liegen bleiben und der Launch erfolgreich ist.
Im großen Ganzen sind dies meine drei wichtigsten Tipps für dich. Falls du weitere Tipps für gute Produkt-Launches hast, lass es mich gerne wissen. Wenn du Fragen hast, beantworte ich diese ebenfalls sehr gerne.
Wir sehen uns morgen zu Tag 23. Bis morgen!
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