Willkommen zu Tag 84 der 90-Tage-Comeback Challenge. Heute spreche ich über ein Thema, das jedem Unternehmer schwer im Magen liegt: Mitarbeiter entlassen. Es ist ein unangenehmer, aber leider notwendiger Teil des Unternehmertums. Erfahre Meine Erfahrungen und Gedanken dazu, wie man Entlassungen richtig angeht und welche Fehler man dabei vermeiden sollte.
Die schwierige Entscheidung – Entlassungen als unvermeidlicher Teil des Zyklus
Entlassungen gehören leider zum unternehmerischen Alltag dazu. Egal wie sehr man sich bemüht, die richtigen Leute einzustellen, manchmal passt es einfach nicht. Sei es aus Performancegründen, Kostendruck oder Restrukturierungen – es gibt viele Gründe, warum man sich von Mitarbeitern trennen muss. Wichtig ist, dass man diese Entscheidungen nicht auf die leichte Schulter nimmt und sich bewusst ist, dass hinter jedem Job ein Mensch steht, der Träume, Ängste und Ziele hat.
Vorbereitung und Kommunikation – Der Schlüssel zu einem respektvollen Umgang
Wenn du jemanden entlassen musst, ist es entscheidend, dass du das Gespräch gut vorbereitest und direkt auf den Punkt kommst. Ich beginne solche Gespräche immer damit, die Situation klar anzusprechen: „Schau, das wird kein einfaches Gespräch. Es geht darum, dass ich dich heute entlasse.“ So wissen beide Seiten sofort, worum es geht, und es gibt keine unnötige Spannung. Empathie ist dabei das A und O – es ist hart für dich als Führungskraft, aber es ist noch härter für die Person, die ihren Job verliert.
Empathie und Professionalität – Wie du Entlassungen richtig durchführst
Egal ob du eine Einzelperson oder eine ganze Abteilung entlassen musst, das Wichtigste ist, respektvoll und empathisch zu bleiben. Ich empfehle, bei solchen Gesprächen immer die Personalabteilung oder einen Kollegen dabei zu haben, um Missverständnisse zu vermeiden und einen professionellen Ablauf zu gewährleisten. Mir ist es wichtig, dass die betroffenen Mitarbeiter fair behandelt werden, auch wenn die Entscheidung unumgänglich ist.
Ein Blick in die Zukunft – Wie wir als Team weitermachen
Die letzten Monate waren hart, aber auch voller Fortschritte. Unsere Firma stand zu Beginn der 90 Tage vor großen Herausforderungen, doch durch harte Arbeit haben wir es geschafft, uns zu stabilisieren und eine solide Grundlage für die Zukunft zu legen. Jetzt müssen wir uns auf die Reduktion der Kosten konzentrieren, um unser Business langfristig nachhaltig zu führen. Auch für dich als Kunde ist das wichtig, denn nur so können wir sicherstellen, dass wir weiterhin am Markt bestehen.
Schlussfolgerung
Entlassungen sind nie einfach, weder für dich als Führungskraft noch für die Betroffenen. Doch sie sind manchmal notwendig, um das Unternehmen und die Arbeitsplätze, die bleiben, zu sichern.
Bis morgen zu Tag 85!
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Dein Julian
Unternehmer / Investor / Sportler / Familienvater
