Willkommen zu Tag 66 der 90-Tage-Comeback Challenge. Heute geht es um 5 Dinge, die Dir niemand über die Arbeit eines CEO sagt: Was ist wirklich seine wichtigste Funktion? Was ist das Gute und das Schlechte am CEO-sein? Welche Fähigkeit braucht man unbedingt, um ein guter CEO zu sein? Das und mehr, in diesem Artikel.
1. Deine wichtigste Funktion: Leute einstellen
Als CEO ist eine deiner zentralen Aufgaben, die richtigen Leute einzustellen. Du bist quasi der Psychiater für dein Team, motivierst und betreust sie. Es geht nicht darum, wie du Aufgaben löst, sondern wer sie für dich lösen kann. Dieser Unterschied ist fundamental und trennt den Unternehmer vom Selbstständigen. Ein guter CEO denkt immer daran, wen er einstellen kann, um bestimmte Aufgaben zu übernehmen, anstatt sie selbst zu erledigen.
2. Niemand arbeitet härter als du
Als CEO gibt es niemanden in der Firma, der härter arbeiten wird als du. Du bist das Vorbild, die Führungskraft, derjenige, der die Richtung vorgibt. Du solltest der Erste im Büro sein und der Letzte, der geht. Wenn du als CEO faul bist, dauert es nicht lange, bis die Firma den Bach runtergeht. Dein Engagement und deine Arbeitsmoral sind entscheidend für den Erfolg des Unternehmens.
3. Anerkennung und Kritik
Wenn es gut läuft, wollen alle eine Gehaltserhöhung und den Bonus. Läuft es schlecht, zeigen alle mit dem Finger auf dich und wollen trotzdem ihr Gehalt. Das ist die Realität eines CEOs. Natürlich gibt es auch die fetten Boni und guten Auszahlungen, aber der Ruhm und die Ehre sind selten der Grund, warum jemand CEO wird. Die meisten Geschäftsführer arbeiten eher im Hintergrund und stehen nicht im Rampenlicht.
4. Einsamkeit an der Spitze
Als CEO bist du oft alleine. Du wirst in der Firma nicht viele Freunde haben, da du die Führungsperson bist. Diese Einsamkeit kann schwer sein, weshalb ich ein großer Fan von Masterminds bin. In diesen Netzwerken kannst du dich mit anderen CEOs austauschen und Unterstützung finden. Diese Gemeinschaft ist wichtig, um die Herausforderungen der CEO-Position zu meistern.
5. Die Fähigkeit, Nein zu sagen
Eine der wichtigsten Fähigkeiten eines CEOs ist das Nein-Sagen. Nein zu Kosten, Nein zu unnötigen Einstellungen, Nein zu Ablenkungen. Du musst fokussiert bleiben und die meisten Dinge ablehnen. Nur so kannst du sicherstellen, dass das Unternehmen in die richtige Richtung geht und nicht von unwichtigen Dingen abgelenkt wird.
Wenn du dich mit diesen fünf Punkten schwer tust, ist die CEO-Position vielleicht nicht das Richtige für dich. Es könnte besser sein, in einem Startup mitzuwirken oder eine andere leitende Position zu übernehmen, wo du dich wohler fühlst.
Lass mich wissen, ob ich etwas vergessen habe, was deiner Meinung nach noch dazu gehört. Ich freue mich auf dein Feedback. Hab einen schönen Freitag und einen guten Start ins Wochenende. Bis morgen!
Bleib auf dem Laufenden über die neuesten Entwicklungen
Wenn du stets informiert bleiben möchtest über den 90-Tages-Gameplan und darüber hinaus, solltest du auch meinen Newsletter abonnieren: https://newsletter.julianhosp.com
Dein Julian
Unternehmer / Investor / Sportler / Familienvater
