Willkommen zu Tag 64 der 90-Tage-Comeback Challenge. Heute geht es darum, wie man sein Executive Team aufbauen sollte: Welche Funktionen und Rollen braucht ein Unternehmen? Wie früh sollte man damit anfangen? All meine Erfahrungen und Tipps & Tricks, erfährst Du in diesem Artikel.
Warum ein Executive-Team so wichtig ist
Wenn dein Unternehmen wächst, kommst du an einen Punkt, an dem du die Aufgaben nicht mehr alleine oder mit einem kleinen Team bewältigen kannst. Ein gut strukturiertes Executive-Team ist dann unerlässlich. Es hilft dir, verschiedene Bereiche deines Unternehmens effizient zu managen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Die Struktur deines Executive-Teams
Zu Beginn hast du vielleicht nur ein paar Mitarbeiter, die alle ein bisschen von allem machen. Doch mit der Zeit solltest du spezialisierte Rollen schaffen. Hier sind einige der wichtigsten Positionen, die du in Betracht ziehen solltest:
- CEO (Chief Executive Officer)
- Als CEO bist du das Gesicht und der Visionär deines Unternehmens. Du triffst die finalen Entscheidungen und bist für die Gesamtstrategie verantwortlich.
- Als CEO bist du das Gesicht und der Visionär deines Unternehmens. Du triffst die finalen Entscheidungen und bist für die Gesamtstrategie verantwortlich.
- COO (Chief Operating Officer)
- Der COO kümmert sich um die operativen Abläufe und sorgt dafür, dass alles reibungslos läuft. Diese Rolle kann je nach Unternehmensgröße und -struktur variieren. Ein COO ist besonders wichtig, wenn du als CEO eher der Visionär bist und jemanden brauchst, der sich um die Details kümmert.
- Der COO kümmert sich um die operativen Abläufe und sorgt dafür, dass alles reibungslos läuft. Diese Rolle kann je nach Unternehmensgröße und -struktur variieren. Ein COO ist besonders wichtig, wenn du als CEO eher der Visionär bist und jemanden brauchst, der sich um die Details kümmert.
- CFO (Chief Financial Officer)
- Der CFO ist für die Finanzen zuständig, einschließlich Budgetierung, Buchhaltung und Finanzberichterstattung. Ein guter CFO hilft dir, dein Unternehmen finanziell stabil zu halten und Wachstumsmöglichkeiten zu identifizieren.
- Der CFO ist für die Finanzen zuständig, einschließlich Budgetierung, Buchhaltung und Finanzberichterstattung. Ein guter CFO hilft dir, dein Unternehmen finanziell stabil zu halten und Wachstumsmöglichkeiten zu identifizieren.
- CTO (Chief Technology Officer)
- Der CTO ist verantwortlich für die technische Seite deines Unternehmens. Er oder sie kümmert sich um die Entwicklung und Implementierung technologischer Lösungen, die dein Geschäft voranbringen.
- Der CTO ist verantwortlich für die technische Seite deines Unternehmens. Er oder sie kümmert sich um die Entwicklung und Implementierung technologischer Lösungen, die dein Geschäft voranbringen.
- CMO (Chief Marketing Officer)
- Der CMO leitet die Marketingstrategie und sorgt dafür, dass dein Unternehmen sichtbar ist und neue Kunden gewinnt. Dazu gehören auch Vertrieb und Business Development.
Interne Beförderung vs. externe Einstellung
Eine wichtige Entscheidung bei der Besetzung deines Executive-Teams ist, ob du interne Mitarbeiter beförderst oder externe Experten einstellst. Interne Beförderungen können gut sein, weil diese Mitarbeiter die Unternehmenskultur bereits kennen. Allerdings können externe Einstellungen frischen Wind und neue Perspektiven bringen. Es ist wichtig, hier die richtige Balance zu finden und sicherzustellen, dass neue Führungskräfte zur Kultur deines Unternehmens passen.
Die richtige Größe deines Executive-Teams
Es gibt keine Einheitsgröße für ein Executive-Team. Du solltest jedoch darauf achten, dass dein Team nicht zu groß wird, da dies die Effizienz beeinträchtigen kann. Ein Team von 7 bis 12 Personen, die direkt an dich berichten, ist oft eine gute Größe.
Wachstum der Corporate Functions
Sei vorsichtig beim Ausbau der sogenannten Corporate Functions wie HR, Legal und Finance. Diese Bereiche neigen dazu, schnell zu wachsen, ohne direkt zum Umsatz beizutragen. Halte diese Abteilungen so klein wie möglich und setze auf externe Unterstützung, wenn nötig.
Fazit
Der Aufbau eines erfolgreichen Executive-Teams ist ein fortlaufender Prozess, der viel Überlegung und strategische Planung erfordert. Nimm dir die Zeit, die richtigen Leute zu finden und eine Struktur zu schaffen, die dein Unternehmen bestmöglich unterstützt. Wenn du Fragen hast oder weitere Tipps benötigst, lass es mich in den Kommentaren wissen. Ich freue mich auf deine Gedanken und darauf, dir in den nächsten Monaten weiterhin wertvolle Einblicke zu geben.
Bleib auf dem Laufenden über die neuesten Entwicklungen
Wenn du stets informiert bleiben möchtest über den 90-Tages-Gameplan und darüber hinaus, solltest du auch meinen Newsletter abonnieren: https://newsletter.julianhosp.com
Dein Julian
Unternehmer / Investor / Sportler / Familienvater
