An Tag 24 der 90-Tages-Challenge geht es um Remote-Arbeit. Ich war die gesamte letzte Woche auf Reisen, und musste das Team in Singapur komplett Remote managen. Wie gehe ich an solche Situationen heran? Was sind meine Tipps & Tricks für Remote Arbeit? Erfahre es in diesem Beitrag.
Remote-Arbeit als Team Lead: Meine Herausforderungen
Ich bin kein großer Fan davon, wenn Team Leads nicht direkt bei ihren Teams sind. Für mich ist es einfacher, wenn Teammitglieder remote arbeiten, aber ich finde es unglaublich schwierig, wenn Team Leads dies tun. Daher haben wir in unserer Firma die meisten Team Leads vor Ort in Singapur, weil es für die meisten von ihnen zu schwierig ist, remote zu arbeiten.
Diese Woche war besonders entscheidend. Wir hatten den großen Bundle-Launch für die Öffentlichkeit, bereiteten die Ethereum On-Ramp vor und diskutierten über steuerliche Effizienz. Gleichzeitig gab es viele Diskussionen über EU-Themen mit Stablecoins. All diese Aufgaben erforderten intensive Zusammenarbeit und schnelle Entscheidungen.
Tipps für die Remote-Arbeit als Team Lead
1. Überkommunizieren
Mein erster und wichtigster Tipp ist: Überkommuniziere! Gerade als Team Lead musst du extrem viel kommunizieren. Ich mache fast täglich Check-ins auf Slack und frage meine Direct Reports, was bei ihnen ansteht und ob es irgendwelche Blocker gibt. Es ist wichtig, ständig auf dem Laufenden zu bleiben.
2. Schnelle Meetings
Wenn es Diskussionen oder wichtige Gespräche gibt, springe so schnell wie möglich in einen Call. Das kann per Telefon, WhatsApp oder Google Meet sein. Es ist wichtig, schnell Energie auszutauschen und menschlich zu interagieren, anstatt lange Diskussionen auf Slack oder per E-Mail zu führen.
3. Gute Mitarbeiter
Für die Remote-Arbeit brauchst du selbstständige Mitarbeiter, die ihre Aufgaben ohne ständige Anleitung erledigen können. Es ist entscheidend, dass deine Teammitglieder selbst Macher sind und wissen, was zu tun ist, ohne dass du sie ständig anleiten musst.
4. Tracking Tools
Verwende Tracking Tools wie Trello, um die Arbeit zu überwachen. Es ist ein Balanceakt: Du willst nicht zu viel überwachen und das Vertrauen deiner Mitarbeiter verlieren, aber du musst auch sicherstellen, dass die Arbeit erledigt wird. Finde den richtigen Mix aus Kontrolle und Vertrauen.
Fazit
Die Arbeit als Remote Team Lead ist eine Herausforderung, aber mit den richtigen Strategien und Tools kann sie erfolgreich gemeistert werden. Überkommunikation, schnelle Meetings und selbstständige Mitarbeiter sind Schlüssel zum Erfolg.
Lass mich wissen, welche Erfahrungen du gemacht hast und welche Tipps du noch hast. Bist du eher ein Fan von Remote-Arbeit, Hybrid-Modellen oder der Arbeit im Büro? Teile deine Gedanken und lass uns gemeinsam besser werden!
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Dein Julian
Unternehmer / Investor / Sportler / Familienvater
