„Wenn Du schnell gehen willst, geh alleine. Wenn Du weit gehen willst, gehe als Team!“ Nachdem es gestern um individuelle Produktivität ging, befassen wir uns in Tag 10 der 90-Tages-Challenge mit dem Thema: Team. Worauf achte ich bei Einstellungen, wie manage ich Teams intern, und vieles mehr, in diesem Beitrag!
Die Grundlage: Top-Down-Prinzipien
Als Führungskraft trägst du die Verantwortung für die Festlegung der Teamprinzipien. Diese müssen von oben nach unten durchgesetzt werden. Demokratische Entscheidungen haben hier keinen Platz. Das bedeutet, dass die Prinzipien, die du festlegst, in der gesamten Organisation gelten müssen, auch wenn verschiedene Abteilungen vielleicht ihre eigenen Unterprinzipien haben.
Inspiration für Teamprinzipien
Wenn du nach Inspiration suchst, schau dir andere erfolgreiche Organisationen an. Lies über ihre Prinzipien und überlege, ob diese mit deinen Werten übereinstimmen. Wichtig ist, dass diese Prinzipien immer gelebt werden müssen. Sie dürfen nicht nur auf dem Papier stehen, sondern müssen in jedem Aspekt des Arbeitslebens sichtbar sein.
Die Anzahl der Prinzipien
In der Regel sind drei bis vier Prinzipien am unteren Ende sinnvoll, während sieben bis acht die Obergrenze darstellen sollten. Unsere Firma hat sieben Prinzipien, und ich finde das bereits grenzwertig. Mehr würde nur für Verwirrung sorgen.
Unsere Sieben Teamprinzipien
Lass mich dir unsere sieben Teamprinzipien vorstellen und meine Gedanken dazu teilen:
- Integrität: Das Fundament von allem. Integrität bedeutet, dass die eigenen Interessen mit denen der Firma übereinstimmen. Es geht darum, dass du deine Werte in jeder Situation lebst und ehrlich bist.
- Extreme Ownership: Übernehme Verantwortung für deine Aufgaben und vertraue darauf, dass andere dasselbe tun. Es ist selten, jemanden zu finden, der wirklich die Verantwortung für seine Fehler übernimmt und aktiv daran arbeitet, sie zu beheben.
- Resourcefulness: Sei erfinderisch und kreativ. Es geht darum, mit wenigen Ressourcen viel zu erreichen. Die besten Mitarbeiter sind diejenigen, die clever und effizient arbeiten.
- Impact: Statt Leidenschaft haben wir uns für Impact entschieden. Es ist wichtig, dass du an den richtigen Dingen arbeitest, die tatsächlich Resultate bringen.
- Candor: Offenes Feedback ist essenziell. Es ist schwierig, Menschen zu finden, die dir konstruktives Feedback geben können, aber es ist von unschätzbarem Wert.
- Meritokratie: Gute Ideen führen zu guten Entscheidungen, die wiederum zu guten Resultaten führen. Entscheidungen sollten immer auf der besten Idee basieren, nicht auf der Position der Person, die die Idee hat, oder anderen unwichtigen Faktoren.
- Kundenorientierung: Der richtige Kunde ist König. Höre auf das Feedback der richtigen Kunden und zeige Kulanz, wo es notwendig ist.
Fazit
Diese Prinzipien helfen uns, als Team effektiv zu arbeiten und gemeinsam große Ziele zu erreichen. Was denkst du darüber? Kannst du dich mit diesen Prinzipien identifizieren?
Morgen geht es mit spannendem Content weiter.
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Dein Julian
Unternehmer / Investor / Sportler / Familienvater
